从抱团3.0 看天九共享的“费米思维”

前不久，备受关注的巴菲特2019年度股东大会如期召开，期间，关于今年的重点动作，巴菲特这样回答记者：“如果你能持续扩张能力圈，当然要这么做，我大概也是这么多年拓展了一点。”

什么叫扩张能力圈呢？通俗讲就是尽可能的拥有更多的人脉和资源。这对于身处人情社会中的中国企业家自然不陌生，所以在各种盛会场合，企业家最忙的工作之一就是交换电话、微信，他们的通讯录中网罗了数以千计的来自各行各业的精英、专家。

可是，通讯录人数的增加，就代表扩张自己的能力圈吗？恐怕不是。要知道，任何人哪怕是巴菲特这种级别的商界大亨，都逃离不了“邓巴数字”的桎梏。“邓巴数学”即150定律，是由英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴在20世纪90年代提出的研究发现，该定律认为：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。

也就是说，无论一个人的才能如何优异，他所能维系的社交关系最多不会超过150人，这是不可逾越的上限。既然如此，那么试图以通讯录人数的增加来扩张自己的能力圈，就等同于天方夜谭。

当然，这并不是说“交换电话、微信”就完全无用，只不过，这种方式仅仅还停留在“抱团2.0”时代，而如今，巴菲特提出“扩张自己的能力圈”，则是代表抱团3.0时代的到来。

关于抱团3.0，中国企业家——天九共享集团董事局主席卢俊卿，曾打过一个言简意赅的比喻：“抱团1.0是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团；抱团2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团；而抱团3.0则是靠大数据平台抱团。好比井水资源、江河资源、汪洋资源的层层递进。” 

无论水井还是江河，都受汛期影响，甚至会永久干涸，就如同任何人都注定无法摆脱“邓巴数字”的天花板限制，而汪洋才能连接每块商业大陆和企业航线。充分利用汪洋资源，才能真正的扩张能力圈。

那为什么抱团3.0能不受邓巴数字的影响呢？这是因为，抱团3.0与之前的所有抱团模式都有本质区别，如果说前两者的安装系统是邓巴数字，那么抱团3.0所安装的系统就是“费米思维”。

费米是一位37岁就获得诺贝尔物理学奖的科学天才，曾经不用任何特殊仪器，仅用“费米思维”就精确地估算出了原子弹爆炸的能量，这不正是每个企业家所日夜追求的“超能力”吗？看准趋势，预测未来。

说来也简单，所谓费米思维是指将复杂问题拆成简单问题，然后将小问题往手头仅有的资源和信息上靠拢，在已知条件和限制条件中找到与之有联系的那部分，再把这个目标分成若干个次级目标，运用适当的方法，依次完成，最终就可以完成任务和解决问题了。

虽然理论清晰，但并不是所有人都运用自如，所以，卢俊卿和天九共享通过几十年的实践，对费米思维进行了“工具化”处理，让人人都能顺利掌握，这便是抱团3.0。

在费米思维的驱动下，天九共享和卢俊卿将抱团分为了三个层级，层层递进。

第一级是共创，不仅共同开创项目，更共同开创市场，从国内到国际，以国际视野来升级企业事业。

第二级是共享，经过几十年的积累与拓展，天九共享从线上到线下、从国内到国外已经拥有了遍布全球的几十万优秀企业家资源，汇聚了海量的资本、海量的人脉、海量的项目，形成一个从虚拟到现实都能各取所取、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”，并能智能化的进行自由流动、任意组合，实现针对性的最优资源配置。

第三级是共赢，参与的每一方都能获得货真价实的回报。走完这“三级台阶”，企业就能通过抱团3.0实现质的跨越，使得成本大幅降低，效率指数级增长，实现闪电式扩张，迅速占领全国市场，从蚂蚁变成大象。

正是基于这样的升级，使得天九共享仅在近三年，就成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁、中商惠民、蜂狂购等40多个独角兽和准独角兽企业，为数十万企业提供共享服务平台，为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。

如今，天九共享的海外业务，已经进入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地区，相继成立了维也纳、巴黎、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，也正在积极筹备布局日本、韩国、印度等国家市场。

是的，扩展能力圈不仅是天九共享的核心引擎，也是巴菲特2019年的抱团主张，富可敌国的“股神”尚且如此，更何况其他企业家？因此，抱团3.0已经不再是个体的选择，而是时代的选择。