新和成开源节流的企业文化

创业初期,条件十分艰苦。老一辈的新和成人为了降低成本,身兼多职,既当公司销售,又当装卸工;为了节省每一分钱,扛着百余斤的设备赶客车,住地下室,吃白饭……简陋的厂房、陈旧的设备、艰苦的办公居住条件,是创业时的全部,也是新和成发展的开始。

后来,废酒精溶剂回收赚到了第一笔钱,乙氧甲叉成功研发掘得了第一桶金,公司没有用来改善办公条件、改善生活,而是全部投入到新产品的研发中。甚至在1999年,公司第一个现代化工业园——塔山工业园建成后,员工食堂仍是临时搭建的工棚,而这个工棚也坚持了10多年。新和成就是在这样一种勤俭节约的文化中不断成长起来的。

现在我们有了现代化厂房、办公大楼,办公条件、工作环境改善了,但新和成人艰苦朴素、勤俭节约的优良传统不能忘,低调务实、脚踏实地的作风不能改。

企业的核心竞争力来源于成本控制能力和市场开拓能力。办企业一定要有成本意识、竞争意识,竞争力是一分钱、一分钱积累起来的。我们要明白一个道理,项目建设和产品研发时,我们多花一分钱,投产后就已经亏损一分钱,竞争力就降低一分。

当然,我们讲节约,并不是不投入,没有投入就没有产出,新和成是在不断的投入中发展起来的。优秀的、领先型的企业,创新能力一定比别人强,技术一定比别人好,成本一定比别人低。因此,我们要把钱用在提升企业核心竞争力的产品研发、技术提升和工艺改进上,用在技术成熟度高、能抢占市场制高点的投资上。但在管理上要勤俭节约,点点滴滴降成本,对办公条件、食宿环境等基础服务要求要低,尽可能简化业务流程,减少沟通成本,精简高效;不搞形象工程、花架子工程,务实节俭。只有不断降低物质上的标准和需求,重视科技创新等可持续发展软实力,我们企业才能越走越远,实现持续稳健发展。

海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。前事不忘后事之师,开源节流是公司降本增效的一项长期工作任务。作为一名新和成人,我们要怀有高度的责任感和事业心,以壮大企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本为着力点,开拓创新求发展,同心协力创佳绩。让我们大家一起携起手来为公司的经营和发展贡献力量!